2024年，为贯彻落实恒丰银行“1476”转型发展策略，恒丰银行西安分行制定了“六个三”转型发展行动计划，坚持党建引领业务发展，按照“一部门一支部、一支行一支部”原则优化基层党组织设置，充分发挥党委坚强领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用“三个作用”，确保党的组织和部门、机构同步设立、党的工作同步开展，不断增强干部人才队伍的创造力、凝聚力、战斗力为重要一环。

恒丰银行西安分行党委紧紧围绕高质量发展目标任务，从思想引领、梯队建设、发展赋能等方面着力健全干部人才“选、育、管、用”工作体系，印发管理办法及实施细则、工作实施方案共31项，加大干部员工关心关爱力度，锻造敢担当善作为的高素质金融干部人才队伍。

建好“选”的机制，激励担当作为。

拓宽选人“广度”，首次探索开展恒丰银行西安分行中层管理人员无任用集中调研推荐，听取基层声音，把实干实绩、群众公认的优秀干部人才推荐出来。严把选人“尺度”，始终把政治标准放在首位，开展经营机构和管理部门中层干部个别推荐考察，选优配强经营机构班子成员、部分配备支行业务部经理、试点使用专业技术职务，激发分行干部人才队伍活力。此外，着眼后继有人这个根本大计，实施青年骨干人才培养暨人才梯队建设专项计划，储备建立46名青年骨干人才库，覆盖公司、零售、风险、综合管理等条线，储备一批有潜力的“好苗子”。

下好“育”的功夫，优化人才梯队。

强化政治历练，积极组织各层级干部参加习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、金融“五篇大文章”等专题培训班和党纪学习教育专题读书班等20余次，不断提升干部政治能力、思维能力、实践能力。强化专业训练，全年开展“新”系列、“青”系列培训60余次，探索与陕西省内知名高校联合培养机制，选派优秀干部人才到西安交通大学参加干部人才能力提升专题培训班，有序推进干部人才领导力提升和专业能力提升“两大工程”。强化实践锻炼，积极推进干部下派上挂和交流轮岗机制，让多岗位历练成为干部成长生涯的必经台阶，并有针对性地建立党委联系服务专家机制，加强青年人才“传帮带”，建强优秀人才梯队。

优化“管”的手段，全面监督管理。

坚持预防在前、监督在前，完善干部任前谈话、责任告知和离任前提醒告知制度，上好干部任职“第一课”；常态化抓好干部兼职、经商办企业、因私出国（境）和“裸官”等问题排查。坚持管人与管事相结合，用好“看干部的全部历史和全部工作”“交换、比较、反复”等重要方法，全面、历史、辩证识别评价干部，落实“三个区分开来”，让干部放开手脚、轻装上阵。坚持能上和能下相结合，建立管理人员常态化晋升方案，打破年龄、资历等“隐形台阶”，让敢挑担子、干出样子的干部有舞台、有机会。

搭好“用”的平台，强化服务保障。

树立鲜明导向，结合干部人才职业发展需求，绘制了各类别人员横向、纵向晋升路线图，明确管理类、专业类、销售类、技能类四个岗位类别并行向上、互相开放，探索开展销售类优秀骨干横向晋升至专业类岗位工作机制，待条件成熟后再适时选拔到管理岗位，在共同发展恒丰银行西安分行事业的同时，帮助干部人才最大限度地实现价值、成就梦想。坚持动态调整，建立“常态化岗位交流”和“用人机构与员工双选”两个机制，鼓励人员跨条线、跨机构、跨部门流动，用好用活各类优秀人才，助力恒丰银行西安分行稳步发展。强化政策引导，优化了人力资源配置方案，在运营条线实施了“机构管人、条线管事”改革，打通了各条线市场人员的管理壁垒，进一步赋能高质量发展。

下一步，恒丰银行西安分行党委将继续坚定扛起使命职责，坚持新时代好干部标准，树牢鲜明用人导向，不断激励干部人才在推动恒丰银行西安分行高质量发展中开拓进取、担当作为、建功立业。

编辑：孙洁