长安银行六项措施做好案件防控和安全保卫工作

时间:2014-06-16 11:04:40 来源:西部网 作者: 编辑:李若非

    近日,长安银行召开了案防工作领导小组会议暨2014年第一次案件防控工作会,总行领导班子成员及各部门负责人、各分支行班子成员参加了会议。为了进一步落实安防工作责任,切实做好2014年案件防控和安全保卫工作,会议确定了六项措施,确保全行不发生经济案件和重大不安全事故。

    一、加强组织领导,明确职责分工,形成案防合力。根据监管部门的要求,长安银行进一步明确了董事会、监事会、高级管理层案防工作职责,厘清了案防牵头部门与业务、风控、内部审计、纪检监察等部门案防职责边界,确保各部门、各层级案防权责情晰、责任明确。要求各业务条线管理部门做好本条线涉及安防工作制度及其执行情况的检查和评估工作。对违反规定操作、逆程序操作、超越权限的操作要实行“零容忍”,确保业务合规运行、科学发展;各分支行重视安防检查监督条线建设,加强专项资源配备,制定年度案防工作计划,进一步明确案防工作目标、主要工作任务和要求,对总行安排的案件风险排查任务,加强组织推动和落实,做到数量只增不减,力度只强不弱。同时,加大对发现问题的后续整改、处罚、问责力度,特别是对屡查屡犯的问题,追究相关人员的责任。通过各方共同努力,协作配合,确保了案件防控工作扎实有效开展。

    二、完善制度体系,健全工作机制,提升案防内生动力。

    要求各相关部门切实重视业务发展与内控机制、风险管理之间的匹配和适应性建设,根据业务发展需要、风险特征和监管政策变化,及时对内部制度进行评价、修订和更新,不断完善制度体系,确保制度涵盖所有业务领域和环节,强化合规意识。研究建立了覆盖全部业务流程的操作性违规积分管理制度,强化操作风险管理。实施案件分级管理,明确各层级的管理责任,完善案防后评价制度体系,对案防工作情况、案防管理体系运行情况、内外部检查发现问题整改落实进行检查评价,促进内控管理的自我完善。进一步完善了案防绩效考核和激励约束机制,强化正向激励,加大案防工作考核力度,强化过程考核,提升案防内控和风险管理在经营绩效考核中的权重。完善了员工管理制度,强化员工职业规范约束,将员工入职前背景考察、职业操守、八小时以外行为规范等要素纳入案防管理范畴。通过完善制度和优化工作机制,使案件风险的管控体系更加严密。

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