咸阳分公司2015年工作会议召开

时间:2015-03-20 15:17:20 来源:陕西国寿 作者: 编辑:王美心(实习)

2015年3月1日,省公司党委书记、总经理李春出席咸阳分公司2015年工作会议,并作重要讲话。

在咸阳分公司2015年工作会议上的讲话(摘要)

同志们:

大家好!非常高兴受徐总邀请来参加咸阳分公司2015年工作会议。首先,我代表省公司党委、总经理室对本次会议的隆重召开表示热烈的祝贺!来之前我看了一下咸阳公司的工作报告,我觉得这个报告很好,不仅全面总结了咸阳分公司2014年的工作,并剖析了发展的形势和机遇,确立了2015年发展思路和目标,对一些重点工作进行了安排部署。我认为,报告很全面、很务实、很到位,我完全赞同,希望大家抓好贯彻落实。

同志们,刚刚过去的一年是极不平凡、极具挑战的一年。面对复杂严峻的经济形势,面对艰巨繁重的发展任务,咸阳分公司以科学发展为统领,认真贯彻总、省公司的决策部署,真抓实干,扎实推进,积极探索出了一条“符合发展要求、切合咸阳实际、遵循营销规律”的咸阳国寿特色发展道路,各方面工作取得了突破性的进展。

主要表现在:

一是核心业务引领发展。

2014年,咸阳公司业务发展进度引领全省系统,尤其是在个险期缴业务、10年期及以上业务方面为全省系统带了好头,并且也被总公司授予“个险发展突出奖”,得到了上级公司的充分肯定。在团体业务方面,你们在农村小额保险工作上敢想敢干,勇于创新,实现了此项业务的全面突破。

二是队伍建设成效显著。

你们紧扣 “围着队伍转,越干越轻松”的指导思想,坚决实施“有效扩张”的队伍发展策略,坚持“用队伍促业务”,有效推动了销售队伍的有效扩张,以及员工队伍的提质提素,进一步激活了发展潜力。

三是管理水平明显提高。

你们提出了管理要“制度化、标准化、规范化”,通过切实落实“按程序办事、靠制度管人、靠业绩说话”,有效提升了公司管理水平,为业务发展提供了保障。

这些成绩是在以徐艳梅总为班长的咸阳分公司党委、总经理室的领导下,在咸阳国寿全体从业人员的共同努力之下取得的,这不仅印证了咸阳分公司有一个好的班子,有一支好的队伍,有一种好的氛围,更说明你们的发展思路是正确的、发展举措是有力的、发展成果也是很不错的。尤其是看到在工作报告中2015年的工作目标以及工作安排,让我看见了你们的发展信心和发展决心。

我相信,在咸阳分公司班子的带领之下,2015年的咸阳国寿一定会再上新台阶、再创新佳绩。在此,我代表省公司党委、总经理室向咸阳分公司已经取得的成绩表示祝贺,并向咸阳分公司全体事业伙伴表示崇高的敬意!

下面,我就2015年工作讲几点意见,供大家参考:

分析当前宏观经济形势及政策带来的有利环境(略)。

第一,紧盯预算,狠抓业务发展发展始终是一个永恒不变的主题,大发展小困难,小发展大困难,不发展更困难。环境在变化、市场在变化、公司经营水平也在逐步提高,所以,发展即是一个老生常谈的老问题,也是一个应时而变的新问题。在全省工作会议上,我强调2015年的预算指标是刚性的,也是工作底线。咸阳分公司要继续发挥业务发展的引领作用,结合自身紧邻大西安的独特地理位置,进一步开阔视野,拓宽思路,紧盯西安,紧盯目标。正如你们提出的,要以预算目标为主线推动业务发展,准确把握发展的有利环境,积极应对各种困难与挑战。希望大家保持良好的发展态势,进一步坚定发展信心,凝聚奋进力量,让基层单位和员工的主动性和积极性充分释放,努力以新的干事作风谋求发展,以新的创业精神推动发展,唱响发展的永恒主题。

第二,注重创新,抓好队伍建设抓队伍就是抓业务,队伍建设是发展的基础,唯有抓牢队伍建设,才能推动公司快速持续健康有效的发展。在当前发展格局深刻变动、管理体系深刻变革、利益关系深刻调整的形势下,咸阳分公司要继续抓牢队伍建设,就要突破惯性思维,挑出自己看自己,克服思想束缚,注重创新经营,创新增员思路,创新培训举措。要将传统模式与创新模式有机结合,创新人才培养机制,建设高素质人才队伍,抓牢管理队伍和销售队伍,全力打造业务发展的生力军。要高度重视市场竞争加剧和深化改革过程中的队伍稳定问题,持续推动落实“以人为本”的管理理念,在更大程度上关注队伍需求,在更多层面上凝聚队伍智慧,在更广领域上激发队伍潜力,不断增强队伍的认同感和归属感,从而在关键时刻能够拉的出,拉的出能够站的住,站的住能够打的胜。

第三,凝心聚气,提高班子能力建设一支强有力的基层领导班子,是团结和带领广大干部职工,是公司发展的最大政治优势,是实现公司长治久安、兴旺发达的根本保证。县区支公司领导班子是各项工作的核心领导力量,也是公司经营的决策者、执行者和落实者。要进一步加强基层班子建设,以加快公司业务发展为中心,以公司协调发展为目标,以增强班子合力为突破口,坚持理论学习不懈怠,坚持实践理念不放松,坚持作风转变不务虚。好风气代表一种好形象,展示一种好氛围,一个坚强的基层领导班子是一面高扬的旗帜,能让广大员工看到希望与方向,充满信心和力量。要始终保持基层单位班子的良好精神状态,始终立足于争,立足于上,立足于干,迎难而上,志在必得,敢闯敢试,敢为人先。要自觉珍惜和维护班子团结,班子成员之间要多沟通、多理解,相互支持,相互关心,相互尊重,大事讲原则、小事讲风格,做到干事业一条心,抓工作一盘棋,谋发展一股劲,要在共同目标下求合作,在相互合作中求合力,在相互信任中求发展,以班子的团结带动方方面面的团结。要坚持排除干扰多干实在的事,合理安排多干有效的事,集中精力多干事关全局的事,善谋利民之策,多办利民之事,真抓实干,不务虚名,不做表面文章,不搞形式主义。“治人者易,自治者难”,县区支公司经理要按照“讲政治、顾大局、负责任”的基本要求,克己自律,言行一致,真正做到站得正、行得端,本色做人,廉洁谋身,用自身的严格要求规范群众,用自身的工作带动群众,用自身的言行引导群众,以模范行动和求真务实的作风,带领广大员工不断开创改革和发展的新局面。

第四,强化责任,筑牢合规防线要深入开展“两个加强、两个遏制”专项自查工作,高度重视,有效推进,做好自查工作,做到不留死角,认真纠正,确保对客户负责、对公司负责、对个人负责。同时,要打牢夯实“不出事”的防线,牢固树立依法合规经营观念,增强决策执行力、制度约束力、管理穿透力,做到不跨越红线、不触高压线、不碰警戒线。要坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人,切实提高制度经营能力。要增强风险防范意识,强化风险关键点监控,切实健全风险防范管控机制。要规范公司管理,理顺管理体制,优化管理流程,推动标准执行到位,做到工作上精益求精,管理上精雕细刻,经营上精打细算,确保各项工作经得起任何考验。要继续倡导艰苦奋斗,勤俭办事的作风,坚持廉洁勤政、率先垂范,厉行节约,反对铺张,严格压缩控制行政性开支,进一步把有限的资金和资源用在推动发展上。

同志们,我们咸阳国寿在2014年已经取得了非常令人满意的业绩。在这个基础之上,我坚信,2015年的咸阳公司一定会再创新佳绩,再铸新辉煌! 谢谢大家!

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