起步就要提速，开局就要领先。在迈好“十四五”开局第一步的号子声中，上半年，黄陵矿业公司在党史学习教育扎实深入开展的同时，经营业绩交上了一份营业收入同比增长40.2%，利润同比增长55.6%的“高颜值”答卷。
7月15日，陕煤集团2020年度目标责任考核表彰大会上，黄陵矿业公司以煤炭板块总分第一的成绩荣获集团2020年度目标责任考核优秀企业。
时间丈量着发展的进度，也标示出攀登的高度。刚刚过的“十三五”，黄陵矿业产销煤炭9161万吨，发电161亿度，实现营业收入514亿元，缴纳税费125亿元，利润186亿元……一串串亮眼的数字，一份份可喜“答卷”，圆了黄陵矿业人多年的百亿梦想。
然而，任何圆梦之路都不会是一路坦途，每个数字、每项成绩的背后都来之不易，每一个夺目的蜕变都蕴含黄陵矿业人一次次改革，一次次创新，一次次磨炼。
抓实“提能增效”
打开黄陵矿业公司“十三五”煤炭产量示意图，从2017年的1800万吨，到2019年首次突破2000万吨，这看似“微不足道”的增长，背后蕴含着艰辛的努力。
黄陵矿区煤油气共生，地质灾害严重，三对矿井服务年限超过30年，双龙、瑞能煤业采高不足1米，复杂的地质条件成了矿井提能增效的“拦路虎”。
只要思想不滑坡，办法总比困难多。
黄陵矿业从提高灾害治理能力入手，在三对高瓦斯矿井建成瓦斯抽采系统22套，抽采能力达到需求能力的2倍，确保灾害治理能力大于生产能力；实施瓦斯精准抽采和油型气精准探查，通过超前治理、区域治理，实现高瓦斯矿井低瓦斯开采；实施一号煤矿三号风井、二号煤矿一号风井通风系统改造，两对矿井总回风量分别提升5000m?/min和3000m?/min；首创AI+NOSA智能安全管理体系，安全管理水平大幅提升……一系列行之有效的举措，为煤炭生产创造了安全环境。
在增长方式上，该公司不要“挑肥拣瘦、拔苗助长”式的增长，追求“肥瘦搭配、薄厚结合”式的可持续发展。根据各矿井实际生产现状及长远发展规划，将采掘接续、灾害治理、设备接续同步安排部署，优化生产布局，创新开展减头减面减系统、提速提质提效“三减三提”，矿井生产布局更加合理、生产系统更加简单、生产组织更加高效。
实施小煤柱开采，煤柱留设由原来的35米减少到17.5米，一个工作面能多出40多万吨的煤；减少联巷数量，将每500米设一条联巷调整为1000米一条联巷，减少了前期投入，提高了生产效率；在瑞能煤业推行110工法，一个工作面多回收原煤3万吨……公司用“绣花功夫”最大限度开采利用煤炭资源。
从首个智能化综采工作面顺利投产到薄中厚煤层智能化开采全覆盖，“十三五”期间，黄陵矿业全员工效由每工12.35 吨提升到 19.43 吨，回采工效由每工71.14 吨提升到 91.26 吨。掘进技术跨越发展，智能快速掘进实现地面一键启停，月进尺最高达到680米，掘进效率提升一倍以上，保证了矿井掘、抽、采平衡，有效释放了优质产能。
挤干“管理水分”
2021年上半年，黄陵矿业煤炭产量、销售收入和利润同比分别增长了12.7%、40.2%、55.7%，均创历史最好水平。
面对这样的成绩，黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生在刚刚结束的2021年第一次追赶超越点评会上，再一次提出了“无论形势好与坏，成本管理不能放松，坚持做到该花的钱要花到位、花规范，不该花的一分也不花”。这与四年前他在追赶超越点评会上提出的“效益好不一定管得好”“省下的就是赚下的”等观点始终一致。
近年来，该公司大力实施成本精细化管理。以前，成本指标都是年初公司直接下达到基层单位，年底才进行考核，过程管理薄弱，现在，公司将每年的指标，横向分解到机关部室，纵向到各基层单位。这期间，生产部门主管、财务部门监管、企管部门考核、中介机构审计，每季度召开例会，面对面实施考核，随时掌握情况，及时进行控制，实现了成本管理由“干完算”向“算完干”的转变。
黄陵矿业推行成本管理精细化的另一个产物是：四个煤矿都建立了井口物资超市。通过物资采购平台实现“一站式采购”，网上下单、集中储备、快速运输、消耗汇总，各环节都公开透明，区队之间不再发生材料挤占积压现象，矿井之间也可以互通有无。
与此同时，该公司还制定完善了物资采购、招投标、专用资金、期间费用管理等42项制度及办法，运用月分析、季考核、督查督办、专项审计等强力举措，堵塞了漏洞、规范了管理、止住了生产经营的“出血点”和“浪费点”。
该公司成本费用利润率从2016年的18.52%提高至2021年上半年的81.8%，位列陕煤集团第一，由规范内部经营管理带来的效益达10亿元，事实再一次证明了“管与不管不一样。”
擦亮“黄陵品牌”
“要像爱护眼睛一样，把黄陵煤金字招牌维护好。”雷贵生在多种场合这样强调。
黄陵矿业从源头抓起，从细节入手，建立了从煤炭生产、产品检验、洗选加工、装车运输、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系，使矿井煤质管理走向标准化、制度化、常态化，各矿井以煤质为导向，改进生产工艺，合理调整采高，实施煤矸分装分运，确保生产源头煤质稳定。
华润电力、江苏悦达、淮南矿业、山西阳光、河南天瑞……这几年，雷贵生和他的营销团队足迹几乎踏遍了大江南北，主动走访听取客户意见，跟踪客户发展动态，关注客户订单和市场，用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。
坚持生产适销对路的产品，建立重点用户需求标准，实施煤炭分级销售，积极推动销售结构“电煤转焦煤”、发运渠道“公路转铁路”、合作方式“短期转长协”，对于长期合作的“老”用户、规模以上的“大”客户，量优先保证、价随行就市、质按需供应，实现煤矿、运销、客户三方互利共赢，品牌价值和品质保障，让公司煤炭产品始终在市场竞争中立于不败之地。
从煤质管理到“三品”建设，从拓宽销售市场到打造优质服务，从不亏卡、不亏吨的良好信誉到主动征求用户意见、了解用户需求，黄陵矿业用实际行动擦亮了“黄陵煤”这块金字招牌。
圆梦“百亿辉煌”
风雨之后见彩虹。
2019年，黄陵矿业煤炭产量首次突破2000万吨，之后始终稳定在2000万吨以上。
“十三五”期间，公司煤炭生产实现从机械化、自动化到智能化的跨越发展，成为全国首个实现薄、中、后煤层智能化采煤全覆盖的矿区，煤炭产业“两千万吨、全智能化”的目标全面实现。
2018年，公司产值首次突破百亿，2019年达到119亿元，连续三年突破百亿。
2019年，公司利润首次突破50亿元，企业总资产由2016年的255亿元跃升至2020年的327亿元。
“十三五”期间，公司累计发电量167.6亿度，铁路运量5571万吨，2×660MW电厂开工建设，2×1000MW电厂项目取得前期批复，企业综合实力进一步增强。
在集团追赶超越点评会上，公司连续多年被评为“突出”。2018年获得陕煤集团目标责任考核“特别贡献奖”，2019年、2020年以总分第一获评“优秀企业”，公司成为陕煤集团乃至全国煤炭行业高质量发展的一张靓丽名片。
汗水浇灌收获，实干成就梦想。
站在“十四五”的新起点，公司将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，扎实推进五个创新，奋力争创一流企业，为陕煤集团打造世界一流能源集团贡献黄陵力量、展现黄陵担当。（何明伟）
编辑：任晓彤
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