在陕西黄陵二号煤矿准备队,总有许多讲不完的故事和许多值得怀念的人。准备队成立于二号煤矿建矿之际,其前身是综掘队,2009年转型为准备队,主要负责该矿综采工作面的安装回撤工作及辅助生产的零星工程。12年来,准备队从刚开始的一张白纸,到现在的愈发成熟稳健,一路走来可谓是风雨兼程,而在这期间,有许多人、许多事值得我们留恋怀念。
第一任队长:老孙的羊肉泡馍票
“从今天开始,哪个班每天完成15m的进尺,下班后我给哪个班发一沓羊肉票,去店头吃羊肉泡馍。”时任综掘队队长的孙善军在“大干红四月”动员会中给大家许诺道。听说,这是08年的事了,当时矿上从澳大利亚购置了一台ABS-20掘锚一体机,那时在老孙家羊肉票的鼓动下,大伙的干劲甭提有多大了。上零点班的为完成进尺,次日下午一两点还在井下赶进度,四点班的每次升井天都快亮了。功夫不负有心人,在当月的掘进中,整个综掘队完成了801m的好成绩。其实大伙心里都清楚,之所以干劲十足并不是因为那一张羊肉泡馍票,而是从内心深处爆发出的那股团结劲。
后来听说,二号井乃至黄陵矿业公司的单月掘进最长进尺就定格在2008年“红四月”的801m了,十多年一直未能突破。我想十年前的黄陵矿业人锐意进取,大胆使用先进设备,十年后的二矿人也正在通过积极探索,运筹帷幄,引进快速掘进成套装备,在不久的时日“801m”将会成为过去!
第二任队长:把酒问罪的姜明
“老查,作为生产副队长,你看你这闭墙是怎么安排的,两天了一个槽掏的乱七八糟,要进度没进度,要质量没质量,咋回事?”老查吱吱呜呜的,一句连贯的话也说不出来。“是这,今天下班回去田师傅!”老查心里嘀咕着,“又是喝酒,哎,没办法,谁让工作没干好呢!”大家明白,酒桌上的姜明,只喝酒不谈工作,同时,大家心里也都清楚:队长请喝酒,你就得在工作上好好干,不允许再出差错了。
“2011年那会我刚来矿上,感触最多的就是工人下班后酒场比较多,一方面是那会矿上效益比较好,职工整体工资比较高一点,另一方面可能是一种氛围吧!”准备队现任队长高小虎回忆着,“那时的准备队是最团结的,在工作中大家都有使不完的劲,都在往一块拧。”
在姜队长带领准备队期间,准备队的工作面安装回撤工作有了质的飞跃。经过107、109及111等几个工作面安装回撤下来,多功能车司机技术渐渐娴熟,除了能安全完成运输任务,还能够协助安装;工作面安装回撤现场也从之前“狼烟起如打仗”的混乱不堪局面到后来的工艺改进、现场组织有序。也是在这个过程中,准备队安装回撤工作雏形初步形成。
第三任队长:把职工冷暖装在心里的薛队长
“高书记,闫强旷工的那100分就不要扣了。”
“薛队,闫强可是旷工啊,按照制度是必须要扣的”!
“农村娃,挣点钱不容易,就算了吧”!
这是时任准备队队长的薛建伟和书记高小虎的一段对话。薛建伟在准备队担任队长时是出了名的人性化。当时的准备队基本上是由一群二十几岁的毛头小孩组成,薛队长对待大伙就像对待自己的孩子一样,时刻温暖着每一个人的心。2012年准备队负责安装408工作面,新来的大学生张昆在工作面接水管洒水时,不小心把裤腿弄湿了,薛队长见了忙给当时的跟班班长穆鹏杰说,“张昆的衣服都湿了,赶紧叫个车让升井”。“没那么娇气吧,干会活衣服一会就干了,刚好也是对他的考验”,穆鹏杰说。“考验,学生哪有那么好的体格,要是感冒生病了咋办,赶紧让升井。”“且不论人性化是否有利于当时的区队管理,薛队就是用那一个举动、一句话温暖着大伙的心。”昔日的年轻大学生张昆,现已成长为准备队技术员,再次回忆起那时薛队长对自己的关照,张昆依旧感觉无比温暖。
2011年6月至2016年12月,在薛建伟担任准备队队长五年半的时间里,准备队工作面安装回撤工艺完善了,效率提高了,实现了18天完成单个工作面的回撤任务;现场管理从以前的粗放型逐步向标准化、精细化、精品化转型,完成了203、408、414等多个精品安装回撤工作面;把零星工程当永久工程干,现场管理更加规范,职工队伍建设有了很大提高。这些都和薛队长始终把职工的冷暖装在心里密不可分。
现任:奋进中的高队长
年仅33岁的高小虎是准备队现任队长,在准备队成立的12年时间里,他跟着准备队一路成长、风雨同舟。十二年间,他从之前的工人、技术员、书记,再到今天的队长,在见证着准备队成长的同时自身也在不断成熟。在今年的职工大会上,他提出了“强基固本,稳中求进,为打造‘一专多能’高效团队而努力奋斗”的工作理念,带领着准备队不断前进。
工作要干,制度先行,落实有力。用他的话说,制度再多再详细,不执行或执行不下去等于“镜中花、水中月”。“现场安全管理可来不得半点马虎,今年的制度落实先从现场的安全生产标准化动态达标做起,副队长穆鹏杰具体负责”,高队长安排道。
在区队安全管理上,高小虎始终坚持制度制约,文化引领。一方面通过狠抓现场管理,不断纠正职工的不良作业习惯,通过细化作业标准,形成“让标准成为习惯,让习惯符合标准”的作业水平和“作业流程化、操作规范化、标准持久化”的管理目标;另一方面狠抓现场组织管理,不断提高安全质量标准化动态管理水平。通过开工前做好隐患排查和系统准备,生产当中严抓过程管控,严格执行三三整理和交接班制度,使工作质量班前、班中、班后一个样,让职工养成“上标准岗、干放心活”的良好习惯。
在今年年底的209安装、207回撤过程中,高小虎提前考虑、合理安排、精心组织,确保各项生产工作顺利开展。面对制约工作面正常安装的问题,他带领准备队职工提前处理,将一切问题尽可能地解决在萌芽状态中。
忆往昔,山重水复十二载;看今朝,直挂云帆济沧海;展未来,会当临绝一览众山小。十二年间,许多怀揣的梦想的陕煤人从关中平原走进黄陵双龙这片中低山林区,在沟壑之间把一片苞谷地打造成为雄冠黄陇的千万吨级矿井,他们艰苦奋斗、坚韧不拔的精神值得我们称赞。(刘青 钟祥熙)
编辑:任晓彤
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