庚子新春之际，新冠肺炎疫情肆虐，来势汹汹。如何迎难而上克时艰、化危为机谋发展，成为对黄陵矿业应变和创新能力的一次全新考验。
怎么办？面对“防控点多、线长、范围广，难度大”“职工返岗困难，人员不足”“交通管制，销路不畅”的内外部严峻形势，黄陵矿业不等不靠，顶层布局，全面动员，严格按照中、省、陕煤集团及上级安排部署，出实招求实效，多举措守基础，迅速调整思路，主动谋划发展，交出了一份高质量发展的“黄矿答卷”。
防疫生产如何齐头并进？速度为先全力以“复”
“生产原煤454万吨，销售435万吨，发电7.9亿度，铁路运量285万吨，全部完成季度任务目标。”一组来自黄陵矿业一季度的经营“战报”，是黄矿人凝心聚力，战疫保产下最直接的行动体现。
时间是场考验，抢占先机就能赢得时间。
9次检查、12份文件、17次会议……为防止新冠病毒肺炎扩散，春节还未收假，一场部署就已全面展开，内容涵盖“信息摸排、返岗管理、安全生产、后勤保障”等各个方面。
2月3日复工复产， 2月12日煤炭地销正式启动，截至2月20日，累计完成发电量5亿度，煤炭产销183万吨……特殊时期，“第一时间”是黄陵矿业的标准动作，也成了开局制胜的有力“法宝”。
不积跬步，无以至千里。所有偶然的背后都是必然，疫情之下，一号煤矿优化施工方案与作业程序，强化安全风险管控和隐患排查治理，超前夯实生产基础；铁运公司结合运量变化，灵活调整方式，一列空车到达至重车发出全程作业时间较之前减少3个小时；建安公司留守的20余名干部职工鏖战72小时，将北川小学改造成为了一所可容纳300余人的临时居住场所，为在外租住的返矿职工提供了临时居住点；发电公司推行 “二维码”巡点检，一季度设备缺陷率同比降低25%……
截止目前，黄陵矿业单日最高生产原煤6万吨，发电1288.2万度，各项生产防疫工作进入常态，各项重点工程有序推进，奏响了一曲人勤春来早的喜人乐章。
销售“动脉”如何畅通？内外发力抢抓机遇
如何畅通销路，全面恢复经营？黄陵矿业对“症”下药，主动出击，争取政策，出台了一系列“硬核”措施，又一次用“服务”擦亮招牌，赢得了人心和市场。
面对随时变化的形势，该公司积极与地方政府沟通衔接，2月12日零时，在争取政策支持后，成立了疫情防控期间煤炭及物资车辆进出协调小组，在高速出口24小时专人值班，配合政府防控检查，发放车辆通行证，结合生产销售需求，不断增加入境通道数及入境车辆指标。在拉运途中，及时对堵车路段进行疏导，免费为拉煤司乘人员提供餐饭、饮用水等，迅速恢复了地销工作。
为有效降低疫情带来的损失，复工复产后，黄陵矿业积极拓宽外部销售市场，迅速与省内外用户沟通取得联系，在保证铁路装车的同时提高地销量，争取多出煤、出好煤、卖好价；二号煤矿先后对宁、蒙、陕、晋沿黄河一线分布的十余家重点大客户进行走访调研，全面了解当地焦化企业的复产复工、产品销售、原料煤库存及采购等情况，加强了合作力度，稳固了销售渠道；在全国火电企业产能过剩、普遍亏损的情况下，发电公司从燃烧安全、节能减排、机组效率、辅机出力、AGC控制等方面进行了一系列设备系统优化改造，顺利完成两台300MW机组深度调峰试验，深调下线达到额定负荷38%，正式跻身陕西电网深调机组行列。截止目前，已参与深度调峰7台次，获得电力市场辅助服务补偿奖励17.85万元。
疫情给“黄灵煤”带来的不仅是一次考验，更是一次挑战。该公司密切关注市场动态，加强与客户的信息交流，及时调整销售策略，狠抓煤质管理，发挥品牌优势，充分利用网上竞拍平台，一季度，该公司煤炭平均发热量达到5600大卡/千克以上，面对疫情影响，品牌优势全面释放。
如何“逆势”突围？静心练功谋划发展
“要树立居安思危、居危思进的意识，强化勤俭办企、过紧日子的思想。”黄陵矿业四届六次职代会上，雷贵生董事长以“六个聚焦”，确立了全年经营管理工作思路。
“兵无常势，水无常形”。近年来，黄陵矿业一直保持局安思危、居危思进的发展思维，坚持“晴天修屋顶”，聚焦经营精细化管理，从成本管控入手，不断推动企业由粗放管理向精细管理、自主管理转变。
一季度以来，该公司目光向内，加强自我修炼，以成本管理为切入，要求各单位“一把手”带头学习成本管理知识，及时明确机关各部室、所属单位全年预算指标，将成本控制与各单位当月工资总额挂钩。截止一季度，黄陵矿业吨煤成本同比下降5.93元/吨，较计划节约19.35/吨。
利润=收入-成本，降本就是增效的秘诀。“一季度，材料成本较预算降低了2.88元/吨，修旧利废超计划完成12.23万元，电费较预算降低0.73元/吨……”在原煤发热量、产量、销量、利润均创历史新高的同时，双龙煤业将全面预算指标细化分解到了矿领导、部室、区队、班组、岗位中，从过程管控入手，合理控制材料成本投入，严格执行修旧利废、交旧领新、回收复用、设备包机制和“避峰填谷” 等规定，交出了一份降本增效的“优异”成绩单。
正如黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生所说，要充分利用这段相对“封闭”的时期，静心思考、研究解决企业发展过程中存在的问题，始终以逆水行舟、不进则退、勇立潮头的紧迫感和使命感，努力推动黄陵矿业公司实现高质量发展。（通讯员 苏雨 范哲）
编辑：白琳
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