今年以来，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心质检作业区严格实施各项管控措施，通过严格考核评比、抓实现场管理、刻苦钻研技术等措施，多途径激发班组管理的自主能动性和核心竞争力，为企业高质量发展贡献力量。
考核评比突出一个“细”字
基础不牢，地动山摇。班组作为企业最基层的组织，舞台虽小，唱的却是企业基业长青的“大戏”。该作业区围绕理论知识、授课技巧、综合素质等方面制定班组考评奖惩制度，加强对班组安全教育、业务培训、安全操作规程、岗位职责、台账规范等方面的考核，对班组成员进行全方位、多维度、全要素的评比。持续开展个人反三违、现场无隐患、班组无事故竞赛活动和“安全生产标准化班组”实践活动，对班组进行量化考核和评比，严格考核奖惩，使职工养成掌握标准、执行标准、规范作业行为的习惯，增强了班组凝聚力。
现场管理落实一个“严”字
该作业区注重执行落实，充分发挥“人人都是安全员”的作用，实施班中员工互相监督，采取专业人员盯现场、查现场等形式，对安全生产静态管理、动态管控、全过程监督，及时纠正违章行为，发现并解决潜在的安全隐患问题。同时要求班组对作业现场、环境设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡检、班后整改、班组自查等方式，深层次查找各类隐患问题，严把现场规范操作细节关。
钻研技术认准一个“精”字
以“小、实、活、新”为原则，在各班组大力开展“QC”现场攻关活动，弥补设备中存在的先天不足和薄弱环节，提高设备的安全可靠性，积极推广和应用新技术、新工艺、新设备，实现控制费用，降低成本，促进技术发展。针对焦炭热态仪参数的仪表示值判定问题，积极探索测定焦炭热态仪参数的方法，掌握设备参数调试步骤，精准调整设备的最佳状态，以技术革新和工艺改进，促进检化验水平持续提升。（龙钢公司 张薇）
编辑：任晓彤
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