截至9月份，黄陵矿业公司生产煤炭1250万吨，销售收入80亿元，完成全年任务的94%，利润完成全年任务的117%，成本利润率连续5个月保持在100%以上，预计全年产值将突破100亿元。
今年以来，煤炭产品需求旺盛，价格维持高位运行，以煤为基的陕煤集团黄陵矿业公司聚焦改革创新、聚焦降本增效，聚焦追赶超越，成本管控升级不减，保持了平稳较快发展势头。
探究优异成绩背后的原因，黄陵矿业党委书记、董事长雷贵生给出了答案：“经济形势好的时候，是企业查漏补缺、强化管理、降本增效的最好时机。”
效益好更要从严管控
“效益好更要从严管控，更要健全体制机制、堵塞管理漏洞，这既是稳不忘忧、好中知难，也是未雨绸缪、防微杜渐。”雷贵生介绍着黄陵矿业成本管控的具体做法。
一年来，成本管理的制度化规范化也实实在在的取得了可观的经济效益。今年1-9月份，该公司成本管控就带来利润提升2.8亿元以上。
完善生产矿井成本管理考核激励机制，建立公司机关职能部室成本管理季度考核机制，开发物资采购供应新平台，开展修旧利废管理工作……今年以来，黄陵矿业在健全成本管理和考核体系上下起了功夫，积极实践成本管理方法，强力落实成本管理机制，坚持每月分析、每季度检查，从生产系统、设备管理、人工成本、用水用电等11个方面规范成本管理，层层分解、落实责任，实现了成本管理制度化、规范化，使成本管控在各级岗位成为从业共识。
省下的就是赚到的，一系列行之有效的管理措施，展现了黄陵矿业狠抓成本管理的信心和决心。截止9月，该公司实际商品煤成本223.58元/吨，比预算节约4.02元/吨，比上年同期节约2.15元/吨。
算好了这笔“科技账”
向管理要效益，靠创新增效益。该花的钱花，不该花的钱一分也不要花。对于黄陵矿业公司而言，科技创新投入是一笔算得过来的“账”。
在今年刚刚实现大采高智能化开采的二号煤矿，就实实在在享受到了科技创新带来的红利。单个综采工作面单班生产作业人数由以往的22人减至7人，回采工效达234.7吨/工，生产效率在原采煤方式基础上提升30％以上，每年仅人工成本就减少170余万元。
2018年，瑞能煤业顺利实现110工法，每米就可节省巷道掘进费用2171元，工作面资源回收率由原来的86%提高到现在的97%以上；一号煤矿选煤厂进行自动化技术升级改造后，优化了岗位人员配置，共完成减员31人。先进生产设备和技术创造出巨大效益的事例在黄陵矿业不胜枚举。
除了先进设备、先进工艺的推广应用，职工发明创造的小改小革在降本增效上也有许多“用武之地”，截至目前就涌现出900余项有用、管用、实用的小改革、小创新，申报课题23项；申报专利64项，获得授权48项；发表科技论文100余篇，科技创新也取得了丰硕的成果。
对科技创新重视，加大科技投入，或直接创造经济效益，或间接降低成本，黄陵矿业公司已算好了这笔“科技账”。
人人肩上有指标
“千斤重担人人挑，人人肩上有指标。”黄陵矿业公司成本管理不仅体现在生产上，同时在期间费用上也下起了功夫。截至目前，该公司接待费用较上年同期下降49%，公务车辆使用费较上年同期下降6%，低值易耗品费用较去年同期下降34%。
能取得这样的成绩，与年初举办的一场成本管理培训会有着密不可分的关系。今年三月份，该公司举办了一场成本管理培训，培训老师均是该公司成本核算智能部门负责人，既是培训提升也是答疑解惑。
作为主力生产矿井，一号煤矿在刚性要求与激励机制下，构建了矿级、部门级、区队级的三级成本管理体系，将成本指标按照部门、区队、班组、岗位四级层层分解、落实到位，从源头把好成本关，交上了一份可圈可点的答卷，三季度吨煤完全成本174元，同比降低30.59元/吨；利润同比增长0.72亿元。
“对于预算外产生的费用，我们本着‘该给的给，不该给的坚决不给’的原则，改变了以往区队材料费用超支部分，全部由矿承担的被动局面，从源头上杜绝了浪费现象的发生。”一号煤矿生产部高健铭说。（李金玲 苏雨）
编辑：任晓彤
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